Saltar al contenido principal

ISO 19011 proporciona diferentes auditorías de sistema de gestión

Diferentes tipo de auditorías de un sistema de gestión. ISO 19011

Inicio / Diferentes tipo de auditorías de un sistema de gestión. ISO 19011


ISO 19011 proporciona diferentes tipos de auditorías de un sistema de gestión, estableciendo métodos, principios y buenas prácticas para auditar sistemas de gestión bajo normas ISO, como ISO 9001 (gestión de calidad), ISO 14001 (gestión ambiental), ISO 45001 (salud y seguridad laboral), entre otras. Esta norma cubre distintos tipos de auditorías, cada una con un propósito específico y un enfoque particular.

Principales tipos de auditorías

1. Auditoría Interna

Descripción: Realizada por la propia organización o por auditores internos independientes que forman parte de la empresa.

Objetivo: Evaluar la eficacia y conformidad del sistema de gestión con requisitos internos y externos, identificando oportunidades de mejora.

Frecuencia: Variable según la política interna de la organización; suele realizarse periódicamente.

Ventaja: Detecta problemas antes de una auditoría externa y fomenta la mejora continua.

2. Auditoría externa o de certificación

Descripción: Llevada a cabo por una entidad certificadora independiente.

Objetivo: Verificar que el sistema de gestión cumple con los requisitos de una norma ISO específica (por ejemplo, ISO 9001) y otorgar la certificación.

Frecuencia: Generalmente cada tres años, con auditorías de seguimiento anuales.

Ventaja: Refuerza la credibilidad de la organización y mejora su reputación.

3. Auditoría de seguimiento

Descripción: Se realiza tras la auditoría de certificación para garantizar el cumplimiento continuo.

Objetivo: Verificar la corrección de no conformidades y asegurar que la organización sigue cumpliendo con la norma.

Frecuencia: Generalmente anual, según el acuerdo con la entidad certificadora.

Ventaja: Garantiza el mantenimiento de la certificación.

4. Auditoría de proveedores

Descripción: Evaluación del cumplimiento de requisitos por parte de proveedores o subcontratistas.

Objetivo: Garantizar que los proveedores cumplen con los estándares de calidad exigidos.

Frecuencia: Dependiendo de la importancia del proveedor y su impacto en el producto o servicio final.

Ventaja: Permite minimizar riesgos en la cadena de suministro.

5. Auditoría de Re-certificación

Descripción: Se lleva a cabo al final del ciclo de certificación.

Objetivo: Renovar la certificación del sistema de gestión para un nuevo periodo.

Ventaja: Mantiene la vigencia de la certificación y demuestra compromiso continuo.

Descripción: Evaluación del cumplimiento de normativas y regulaciones legales aplicables.

Objetivo: Garantizar que la organización cumple con la legislación vigente.

Ventaja: Reduce el riesgo de sanciones y mejora la gestión de riesgos legales.

Principios clave de una auditoría según ISO 19011

ISO 19011 establece principios fundamentales para las auditorías:

      • Integridad: Actuar con honestidad y responsabilidad.

      • Presentación justa: Información veraz y precisa.

      • Debido cuidado profesional: Auditores capacitados y competentes.

      • Independencia: Objetividad e imparcialidad.

    • Enfoque basado en la evidencia: Resultados respaldados por hechos verificables.

 

Cada tipo de auditoría aporta valor a la organización, garantizando el cumplimiento normativo y fomentando la mejora continua.

Para conocer más sobre normativas ISO, te invitamos a leer nuestro artículo sobre ¿Que es el la norma ISO 27701?

Si necesitas información sobre la norma ISO 19011 o la automatización de auditorías, en ISOTools estamos para ayudarte.

 

¿Desea saber más?

Entradas relacionadas

Cómo Mejorar La Organización Interna
Cómo mejorar la organización interna con un Sistema de Gestión
Mejorar la organización interna exige orden, disciplina y tecnología, y un Sistema de Gestión basado en normas ISO aporta estructura, claridad...
Ver más
Problemas De Comunicación Interna
Principales problemas de comunicación interna en los Sistemas de Gestión
Una comunicación interna deficiente multiplica errores, retrasa decisiones y bloquea la mejora continua, pero puedes transformarla...
Ver más
Bajo Rendimiento Laboral
¿Cómo afecta el bajo rendimiento laboral al Sistema de Gestión?
El bajo rendimiento laboral erosiona la eficacia del Sistema de Gestión, frena la mejora continua y multiplica los costes ocultos, pero puedes...
Ver más
Falta De Métricas De Rendimiento
Consecuencia de la falta de métricas de rendimiento del Sistema de Gestión
Las organizaciones necesitan demostrar que sus sistemas de gestión ISO generan resultados medibles y sostenibles, pero la falta de métricas de...
Ver más

Volver arriba