Saltar al contenido principal

Caso de éxito: Pavimentos Quilín. Soluciones ISOTools para la gestión de la Calidad

Inicio / Caso de éxito: Pavimentos Quilín. Soluciones ISOTools para la gestión de la Calidad

Pavimentos Quilín son un conjunto de empresas que desde el año 1981 opera en los rubros de producción de áridos, producción de mezcla asfáltica, pavimentaciones urbanas e interurbanas y en el ámbito del desarrollo de proyectos ambientales, enfocados hacia la ejecución de obras de excelencia y acorde a las exigentes necesidades del mercado.

Pavimentos Quilín tienen como MISIÓN y VALORES:

La búsqueda de desarrollo de una actividad sustentable de producción de áridos, asfaltos y reciclados en que se incorpore el máximo de valor agregado y se cumpla con los requerimientos del mercado.
Todas sus actividades al interior y exterior de la empresa se basan en el concepto de confianza demostrada y controlada.

De esta forma, su POLÍTICA DE CALIDAD se basa en sólidas convicciones:

  • Ambiente laboral en que el trabajo en equipo es la principal cualidad, traspasando estos beneficios a sus clientes.
  • Responsabilidad de la empresa de generar negocios sostenibles, mediante la buena acogida y satisfacción de las necesidades de sus clientes permanentemente.
  • Constante perfeccionamiento a sus trabajadores, para poder así lograr exitosamente los principios de su Sistema de Gestión de Calidad.
  • Compromiso permanentemente para lograr el desarrollo de negocio sustentable a través del tiempo.

El Reto

Pavimentos Quilín, busca generar negocios sustentables a través de la aplicación y mejora continua de un Sistema de Gestión de Calidad, manteniendo una relación de confianza mutua con sus empleados y proveedores, comprometiéndose con el cumplimiento y satisfacción de los servicios acordados con sus clientes.

  • En junio de 2009 la empresa necesitó contar con una certificación que avalara la calidad de los procesos y servicios. Desde ese momento se empezó a trabajar con miras a obtener el certificado de calidad ISO 9001:2008.
  • En agosto de 2010 lograron la certificación ISO 9001.
  • Una vez implementados se vieron en la necesidad de contar con una herramienta que permitiera la automatización de su sistema y lograra economizar tiempo y recursos.

La Solución

Gracias a ISOTools Pavimentos Quilín han logrado dar un paso más respecto a su compromiso con la calidad, ya que ISOTools le ha aportado grandes beneficios para la gestión del sistema:

  •  Potenciar el trabajo en equipo: mejorando la comunicación, colaboración y compartiendo el conocimiento.
  • Simplifica del proceso de auditoría externa.
  • Disponibilidad de la información desde distintas localizaciones.
  • Medición y mejora de sus objetivos a través de indicadores de resultados.
  • Mejora del servicio a sus clientes por una mejor gestión de los procesos.
  • Agilidad en la gestión: más rapidez en las consultas al sistema, así como en la asignación y desarrollo de tareas por las distintas personas involucradas.
  • Gestión óptima de sus no conformidades o incidencias.

Resumen.

País: España – Chile

Perfil del cliente. Situación

Pavimentos Quilín cuenta con instalaciones en la comuna de Peñalolén, con dos plantas de chancado grueso y dos plantas de chancado fino, con capacidad para procesar 40.000 metros cúbicos mensuales.

Sólo en el área de producción de mezcla asfáltica y contabilizando desde el año 2000 a la fecha se han producido más de 1.000.000 de metros cúbicos de mezcla asfáltica para diferentes obras ubicadas en la Región Metropolitana, V y VI Regiones. En el rubro pavimentaciones, se cuenta con cinco frentes completos de pavimentación.

Gracias a ISOTools, Pavimentos Quilín ha podido automatizar su sistema de calidad, lo que le ha permitido una gestión más eficaz  y compartida para el mantenimiento de su sistema.

Beneficios:

  • Acceso a la información desde distintas localizaciones.
  • Informatización de su sistema de gestión ya implementado.
  • Incremento del rendimiento.La trayectoria de la Escuela Bonanova comienza en el 1979 cuando se define el Centro y se constituye en IMAS (En 1983).

¿Desea saber más?

Entradas relacionadas

Cómo Mejorar La Organización Interna
Cómo mejorar la organización interna con un Sistema de Gestión
Mejorar la organización interna exige orden, disciplina y tecnología, y un Sistema de Gestión basado en normas ISO aporta estructura, claridad...
Ver más
Problemas De Comunicación Interna
Principales problemas de comunicación interna en los Sistemas de Gestión
Una comunicación interna deficiente multiplica errores, retrasa decisiones y bloquea la mejora continua, pero puedes transformarla...
Ver más
Bajo Rendimiento Laboral
¿Cómo afecta el bajo rendimiento laboral al Sistema de Gestión?
El bajo rendimiento laboral erosiona la eficacia del Sistema de Gestión, frena la mejora continua y multiplica los costes ocultos, pero puedes...
Ver más
Falta De Métricas De Rendimiento
Consecuencia de la falta de métricas de rendimiento del Sistema de Gestión
Las organizaciones necesitan demostrar que sus sistemas de gestión ISO generan resultados medibles y sostenibles, pero la falta de métricas de...
Ver más

Volver arriba