Seguridad y Salud en el Trabajo

La evaluación de la efectividad de un control SST (Seguridad y Salud en el Trabajo) es un proceso crucial para garantizar la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores. La norma ISO 45001 establece requisitos para un sistema de gestión de la SST efectivo, y proporciona un marco para evaluar la efectividad de los controles de SST en una organización.

En primer lugar, es importante identificar los riesgos y peligros relacionados con la seguridad y salud en el trabajo en la organización. Estos pueden incluir condiciones peligrosas, equipos inseguros, riesgos ergonómicos, exposición a sustancias tóxicas, entre otros. Una vez identificados, se deben establecer controles para reducir o eliminar estos riesgos.

La efectividad de estos controles se puede evaluar mediante la realización de inspecciones, evaluaciones de riesgos y revisiones de la documentación del sistema de gestión de SST. Además, las inspecciones deben llevarse a cabo regularmente para asegurarse de que los controles se estén implementando.

¿Qué es un control SST?

Antes de hablar sobre cómo valorar la efectividad de un control SST, es importante entender qué se entiende por control SST. Un control SST es cualquier medida preventiva o correctiva que se implementa para reducir o eliminar el riesgo de lesiones o enfermedades relacionadas con el trabajo. Los controles de SST pueden incluir el uso de equipos de protección personal, la implementación de políticas y procedimientos de seguridad, la formación de los trabajadores en SST, entre otros.

Cómo valorar la efectividad de un control SST según ISO 45001

La norma ISO 45001 establece que una organización debe evaluar regularmente la eficacia de sus controles de SST. Esta evaluación se realiza mediante el seguimiento y medición del desempeño de la SST, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora y reducir los riesgos para los trabajadores.

A continuación, se describen los pasos para valorar la efectividad de un control SST según ISO 45001:

• Definir los objetivos y metas de SST: La organización debe establecer objetivos y metas de SST que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo. Estos objetivos y metas deben estar alineados con la política de SST de la organización.
• Identificar los indicadores de desempeño de SST: Los indicadores de desempeño de SST son medidas que se utilizan para evaluar el desempeño de la organización en relación con sus objetivos y metas de SST. Estos indicadores pueden incluir tasas de accidentes laborales, tasa de absentismo por enfermedad laboral, tasa de cumplimiento de procedimientos de seguridad, entre otros.
• Medir los indicadores de desempeño de SST: La organización debe medir los indicadores de desempeño de SST para evaluar su efectividad en la prevención y reducción de riesgos de SST. Así mismo, es importante utilizar métodos de medición estandarizados y fiables.
• Analizar los resultados de las mediciones: Los resultados de las mediciones de los indicadores de desempeño de SST deben analizarse para identificar las áreas de mejora y oportunidades de acción. Es importante comparar los resultados con los objetivos y metas de SST establecidos.
• Tomar acciones para mejorar el desempeño de SST: La organización debe tomar medidas para mejorar su desempeño de SST en base a los resultados del análisis. Estas medidas pueden incluir la implementación de nuevos controles de SST como por ejemplo, la revisión de procedimientos de seguridad, la formación de los trabajadores en SST, entre otros.
• Evaluar la efectividad de las acciones tomadas: La organización debe evaluar la efectividad de las acciones tomadas para mejorar el desempeño de SST, mediante la medición de los indicadores de desempeño de SST.

A modo de resumen

En conclusión, la evaluación de la efectividad de los controles de SST es esencial para garantizar la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores. La norma ISO 45001 proporciona un marco para valorar la efectividad de los controles de SST en una organización, y establece requisitos para un sistema de gestión de la SST efectivo. Para valorar la efectividad de los controles de SST según ISO 45001, se deben definir objetivos y metas de SST, identificar indicadores de desempeño de SST, medir los indicadores de desempeño, analizar los resultados, tomar acciones para mejorar el desempeño y evaluar la efectividad de las acciones tomadas.  De hecho, con este enfoque sistemático una organización puede identificar oportunidades de mejora y reducir los riesgos para los trabajadores, y así mejorar su desempeño en SST.

Seguridad y Salud en el Trabajo automatizadas con el Software ISO 45001 

Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

En las organizaciones, se trabaja con la convicción de mitigar los riesgos que pueden afectar y perjudicar a las personas, el entorno y por supuesto a la organización. Lo que nos lleva a buscar maneras de reducir todas las acciones que puedan afectar en el futuro. Para esto se analizan los peligros y se aplican las medidas de control adecuadas. Es este artículo abordaremos los controles para riesgos laborales según la ISO 45001.

Las acciones a tomar deben planificarse principalmente mediante el sistema de gestión SST y deben incorporar la integración con otros procesos, tanto de negocios como la gestión ambiental, la calidad, la continuidad del negocio, del riesgo y financiera o de recursos humanos. Es esperable que implementación de las acciones tomadas alcance los resultados previstos del sistema de gestión de SST.

Jerarquía de controles de riesgos de la ISO 45001

La jerarquía de los controles proporcionar un enfoque sistemático para aumentar la seguridad y salud en el trabajo, eliminar los peligros, y reducir o controlar los riesgos para la SST. Cada control se considera menos eficaz que el anterior a él. Es común combinar varios controles operacionales para lograr reducir los riesgos a un nivel que sea tan bajo como sea posible. A continuación, se utiliza la siguiente jerarquía de los controles:

• Eliminación de peligros en la ISO 45001

Esto incluye suprimir los peligros; detener la utilización de productos químicos peligrosos; aplicar enfoques ergonómicos al planificar nuevos lugares de trabajo; así como eliminar el trabajo monótono o el trabajo que causa estrés negativo.

• Sustituir los procesos, operaciones, materiales o equipos menos peligrosos

Esto incluye reemplazar lo peligroso por lo menos peligroso; cambiar la respuesta a las quejas de los clientes por orientaciones en línea; combatir los riesgos para la SST en su fuente; y finalmente adaptarse al progreso técnico.

• Controles de ingeniería y reorganización del trabajo

Este punto incluye la reorganización del trabajo, o ambos: aislar a las personas del peligro; implementar medidas de protección colectiva (por ejemplo, aislamiento, protección de máquinas, sistemas de ventilación); abordar la manipulación mecánica; reducir el ruido; proteger a las personas contra caídas de altura mediante el uso de barreras de seguridad; reorganizar el trabajo para evitar que las personas trabajen solas, con horas de trabajo o carga de trabajo no saludables o para prevenir la victimización.

• Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación

En este sentido hablamos de llevar a cabo inspecciones periódicas de los equipos de seguridad; llevar a cabo formación para prevenir el acoso y la intimidación; gestionar la coordinación de la seguridad y salud con las actividades de los subcontratistas, a través del control de gestión; llevar a cabo cursos de inducción, administrar los permisos para conducir equipos elevadores; proporcionar instrucciones sobre la manera de informar sobre incidentes, no conformidades y victimización sin miedo a represalias; cambiar los modelos de trabajo de los trabajadores (por ejemplo turnos); gestionar programas de vigilancia de la salud o médica para los trabajadores que han sido identificados en situación de; entregar instrucciones apropiadas a los trabajadores (por ejemplo procesos de control de entrada), dar seguimiento a toda gestión implementada en la organización.

• Utilizar equipos de protección personal (EPP)

Los EPP deben ser adecuados, incluyendo la vestimenta y las instrucciones para la utilización y el mantenimiento y control de cambio del EPP, el correcto uso, entre otros (por ejemplo, calzado de seguridad; gafas de seguridad; protección auditiva; guantes).

Es importante caracterizar los riesgos para aplicar de manera correcta las medidas de control operacional, de manera oportuna para aumentar la seguridad y salud en el trabajo, y eliminar los peligros.

¿Qué es la jerarquía de controles en ISO 45001?

La jerarquía de controles es un enfoque que prioriza la eliminación o reducción de riesgos laborales en las empresas y organizaciones a través de varias capas de medidas preventivas. Se clasifica en cinco niveles diferenciados que buscan primero eliminar el peligro y, de no ser posible, aplicar otra serie de controles hasta lograr el objetivo.

¿Cómo funciona la jerarquía de controles de riesgos?

La jerarquía de controles de riesgos según la norma ISO 45001 empieza por la eliminación de peligros. Si no es viable esta acción, se sustituyen por procesos menos riesgosos, seguidos de controles de ingeniería, administrativos y, por último, equipos de protección personal.

Implementación de los controles

Cuando se haya identificado los riesgos a través de la evaluación, y se requiera la necesidad de implementar los controles, la acción de planificar determina como se implementarán, por ejemplo, incorporar estos controles a las instrucciones de trabajo o a las acciones para mejorar la competencia u otros controles pueden tomar la forma de medición o seguimiento. Además, la implementación de los controles va a depender:

1. La implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios
2. De los recursos que se dispongan
3. La adaptación del trabajo a los trabajadores
4. El mantenimiento y la conservación de información documentada en la medida necesaria para confiar en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado

Ejemplos de controles operacionales en ISO 45001

Como ejemplos de los controles operacionales de la norma ISO 45001 se incluyen el aislamiento de peligros, la protección de máquinas, la ventilación, la formación del personal de la empresa u organización y uso de equipos de protección personal como cascos o guantes por parte de los trabajadores.

Seguridad y Salud en el Trabajo controladas con el Software ISO 45001 

Seguridad y Salud en el Trabajo

La seguridad y la salud en el trabajo son elementos esenciales en cualquier organización, ya que contribuyen al bienestar de los trabajadores y a la eficiencia y productividad del negocio. Para garantizar el cumplimiento de estos aspectos, se requiere de la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) que permita identificar, evaluar y controlar los riesgos laborales y promover una cultura de prevención y autocuidado en la empresa.

ISO 45001 y Decreto 1072 del 2015

La ISO 45001 es una norma internacional que establece los requisitos para un SG-SST efectivo. La norma tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a mejorar su rendimiento en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) y proporcionar un marco para la gestión de los riesgos laborales. Por otro lado, el Decreto 1072 del 2015 es una regulación colombiana que exige la implementación de un SG-SST a todas las empresas en el país, con el fin de garantizar la protección de los trabajadores y cumplir con las normas legales, en su título 2, capítulo 6, establece las disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Requisitos SG-SST

Para dar cumplimiento al Sistema de Gestión SST, se requiere seguir una serie de pasos y procesos que garanticen su efectividad y eficiencia en la empresa son:

• Identificación de peligros y evaluación de riesgos: La empresa debe identificar los peligros que pueden generar riesgos para la salud y seguridad de los trabajadores, así como evaluar la probabilidad y la gravedad de los riesgos asociados a estos peligros.
• Implementación de controles: Una vez identificados los riesgos, la empresa debe implementar controles para reducir o eliminar los riesgos laborales. Estos controles pueden incluir medidas de ingeniería, como la instalación de dispositivos de seguridad, o medidas administrativas, como la implementación de políticas y procedimientos de seguridad.
• Formación y capacitación de los trabajadores: Los trabajadores deben estar debidamente capacitados y formados en materia de seguridad y salud en el trabajo, de manera que puedan identificar y controlar los riesgos laborales. La capacitación debe ser continua y adaptarse a las necesidades y funciones de cada trabajador.
• Participación y consulta de los trabajadores: La participación y la consulta de los trabajadores son fundamentales para garantizar el éxito del Sistema de Gestión SST. Los trabajadores deben tener la oportunidad de expresar sus preocupaciones y aportar ideas para mejorar la seguridad y la salud en el trabajo.
• Planificación y revisión del Sistema de Gestión SST: La empresa debe planificar y revisar periódicamente el Sistema de Gestión SST para garantizar su efectividad y adaptarlo a las necesidades cambiantes del negocio. La revisión debe incluir una evaluación de la efectividad de los controles implementados y la identificación de posibles mejoras.
• Cumplimiento legal y otros requisitos: La empresa debe cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables en materia de seguridad y salud en el trabajo, así como con cualquier otro requisito que pueda ser relevante para su actividad.
• Investigación y análisis de incidentes: La empresa debe investigar y analizar cualquier incidente o accidente laboral que ocurra en su ámbito, con el objetivo de identificar las causas y prevenir su repetición en el futuro.

Responsabilidad social y legal

En conclusión, el cumplimiento del Sistema de Gestión SST es fundamental para garantizar la seguridad y la salud en el trabajo de los trabajadores, así como para mejorar el rendimiento y la productividad de la empresa. La implementación del Sistema de Gestión SST debe ser vista como una inversión a largo plazo en la salud y el bienestar de los trabajadores, así como en la sostenibilidad del negocio. Además, el cumplimiento de la normativa en SST es una responsabilidad social y legal que las empresas deben asumir para garantizar un entorno laboral seguro y saludable para todos sus trabajadores.

La implementación del Sistema de Gestión SST puede ser un proceso complejo y requiere de un compromiso firme de la alta dirección de la empresa, así como de la participación activa de todos los trabajadores. La ISO 45001 y el Decreto 1072 proporcionan un marco de referencia para la implementación del Sistema de Gestión SST, pero cada empresa debe adaptarlo a sus necesidades y realidades específicas.

En resumen

En resumen, el cumplimiento del Sistema de Gestión SST es fundamental para garantizar la seguridad y la salud en el trabajo de los trabajadores, así como para mejorar el rendimiento y la productividad de la empresa. La implementación del Sistema de Gestión SST debe ser vista como una inversión a largo plazo en la salud y el bienestar de los trabajadores, así como en la sostenibilidad del negocio. Por lo tanto, es importante que todas las empresas asuman su responsabilidad social y legal en materia de seguridad y salud en el trabajo y trabajen activamente en la implementación y mejora continua de sus sistemas de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Seguridad y Salud en el Trabajo controladas con el Software ISO 45001 

Gestión de la salud y seguridad ocupacional 

La gestión de la salud y la seguridad ocupacional (SSO) es una de las preocupaciones más importantes de cualquier organización. La norma ISO 45001 se ha desarrollado para proporcionar una guía efectiva para la implementación de un sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional (SGSST) que, además, permite a las empresas garantizar la seguridad y la salud de sus empleados. Una de las claves del éxito de un SGSST es una documentación efectiva y completa. Con relación a la documentación, esta es imprescindible para garantizar la gestión efectiva de la salud y la seguridad ocupacional en la organización. Esta documentación debe ser clara, concisa, precisa y estar disponible en todo momento para todas las partes interesadas.

ISO 45001 es un estándar internacional que se centra en la gestión de la salud y la seguridad ocupacional en el lugar de trabajo.

Documentación imprescindible

Los documentos imprescindibles que se deben incluir en el sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional (SGSST) según la norma ISO 45001 son los siguientes:

1.- Política de salud y seguridad en el trabajo: es el documento principal que establece el compromiso de la organización con la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. La política debe incluir los objetivos generales de la organización en materia de seguridad y salud en el trabajo.

2.- Manual del sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional: es un documento que describe la estructura, la organización y la gestión del sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional. Este documento debe describir cómo se implementará la política de salud y seguridad en el trabajo.

3.-Evaluación de riesgos y oportunidades: es un proceso que permite identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados con las actividades de la organización. La evaluación de riesgos es un paso clave para la implementación efectiva del sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional.

4.- Planificación y control operacional: se refiere a la implementación de medidas de control para mitigar los riesgos identificados en la evaluación de riesgos y oportunidades. El control operacional es un proceso clave para garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores.

5.- Registro de accidentes e incidentes: es un registro detallado de todos los accidentes e incidentes que ocurren en el lugar de trabajo. La recopilación de esta información es fundamental para identificar patrones y tendencias que permitan la implementación de medidas preventivas efectivas.

6.- Auditorías internas: son un proceso clave para evaluar la efectividad del sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional y para identificar áreas de mejora.

7.- Evaluación del desempeño: es un proceso que permite medir el desempeño del sistema. La evaluación del desempeño se utiliza para garantizar que el sistema de gestión esté cumpliendo con los objetivos establecidos y para identificar oportunidades de mejora.

Estos son solo algunos de los documentos imprescindibles. La lista completa de documentos dependerá de las necesidades y requisitos específicos de cada organización.

Conclusiones

En conclusión, la implementación de un sistema de gestión de la SST según la norma ISO 45001 requiere una serie de documentación imprescindible.  Además, estos documentos ayudan a la organización a establecer políticas y procedimientos efectivos para minimizar los riesgos laborales y promover un ambiente de trabajo seguro y saludable. La documentación, junto con la auditoría y la revisión del sistema, son componentes clave para asegurar que la organización cumpla con los requisitos de la norma ISO 45001 y mejore continuamente su desempeño en seguridad y salud ocupacional. Por tanto, es importante que la documentación sea actualizada, accesible y comunicada a todos los empleados de la organización para garantizar que se cumplan los objetivos del sistema de gestión de la SST.

En resumen, la documentación en la ISO 45001 debe ser clara, concisa y relevante, y debe estar adaptada a las necesidades específicas de la organización y su contexto. De hecho una buena documentación puede contribuir significativamente a la eficacia y eficiencia del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, lo que a su vez puede mejorar la seguridad y salud de los trabajadores y aumentar la productividad y rentabilidad de la organización.

Riesgos bajo control con el Software ISO 45001

La ISO 45001 es una norma internacional que mejora la seguridad y salud laboral al proporcionar un marco estructurado para la gestión de riesgos y la prevención de accidentes. Sustituye a la OHSAS 18001 y es aplicable a organizaciones de cualquier tamaño y sector. Implementarla implica cumplir requisitos específicos que incluyen la planificación, liderazgo y evaluación del desempeño, asegurando un ambiente laboral seguro y saludable. Este artículo detalla cómo abordar su implementación de manera eficaz y las fases esenciales para lograr una gestión óptima en seguridad y salud laboral.

Cómo implementar la norma ISO 45001

Para implementar la normativa ISO 45001, debemos saber que su estructura se define en dos cláusulas: informativas y con requerimientos. Las cláusulas informativas contienen cuatro importantes, la introducción, el objeto y campo de aplicación, las referencias normativas y los términos y definiciones; mientras que, las cláusulas con requerimientos contienen siete, el contexto de la organización, el liderazgo y participación de los trabajadores, la planificación, el apoyo, la operación, la evaluación del desempeño y la mejora y entre estas ambas cláusulas contienen 28 requisitos de la norma.

Las organizaciones antes de implementar esta norma deben definir correctamente el alcance de su sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, pueden decidir si se implementa en la organización en una o varias fases, completamente, o en una o varias partes. Aquí detallaremos por fases y detallaremos el desarrollo de diez fases importantes.

1. Conformidad de la dirección

Para esta fase se debe tener respaldo, apoyo y convencimiento de la dirección o gerencia para que sepan los beneficios y que promuevan este nuevo cambio. Además, es fundamental que la dirección promueva una cultura de compromiso y refuerce la importancia de la seguridad en toda la empresa.

2. Nombramiento de la representación de la dirección

La dirección se asegura de que el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es correcto y cumple los requisitos de la ISO 45001, nombra a uno o varios representantes para informar sobre el avance y desempeño de esta implementación. Los representantes deben contar con la autoridad necesaria para tomar decisiones rápidas y efectivas.

3. Comité de implementación

Es recomendable crear un equipo de trabajo donde distintas áreas participen y que interactúen entre sí para conseguir la idoneidad de su aplicación. Este equipo debe reunirse de forma regular para evaluar el progreso y resolver cualquier obstáculo en la implementación.

4. Procesos

Se determinan las acciones o actividades definidas para obtener el nivel requerido desde la dirección, estos deben ser fácil de entender para la organización; por ejemplo, identificación de peligros, de oportunidades para la SST, consulta y participación de los trabajadores, entre otros. Se deben establecer procedimientos claros y garantizar que todos los empleados comprendan su rol y sus responsabilidades.

5. Manual de gestión

Es recomendable tener una base sobre el que se desarrolle el sistema de gestión como buena práctica. Este documento sirve como referencia para auditorías y revisiones del sistema.

6. Formación

La norma no lo contempla, pero es buena práctica que antes de la implementación se realicen capacitaciones de programas y formaciones para familiarizar a la organización con esta norma. Las formaciones deben ser dinámicas y enfocadas en ejemplos prácticos para asegurar un aprendizaje efectivo.

7. Implementación del sistema 

Se comunica a la organización la fecha de comienzo, en este periodo tendrán seguimiento por parte de la representación de la dirección y el comité de implementación. Es importante comunicar cualquier actualización a todos los niveles para mantener la coherencia y el compromiso.

8. Auditoría interna

La organización define la realización de la auditoría junto con los auditores internos para que de forma planificada puedan analizar los puntos a mejorar de acuerdo con el informe final del resultado de la auditoría interna. Las auditorías deben ser imparciales y buscar oportunidades para mejorar más allá de solo cumplir con los requisitos.

9. Revisión por la dirección

Cuando la implementación finalice, periódicamente se realiza este punto y se documentan las revisiones como evidencias. La revisión debe incluir metas a futuro y acciones correctivas para abordar cualquier problema identificado.

10. Certificación

La empresa debe seleccionar un organismo de certificación que evalúe el correcto cumplimiento de los requisitos de la norma. Esto contribuye a la conformidad y revisión externa e independiente. Es útil prepararse para la auditoría externa mediante simulacros y revisiones previas para garantizar la conformidad.

Ejemplo de implementación ISO 45001

La implementación de ISO 45001 puede comenzar con la conformidad y respaldo de la alta dirección, seguido del nombramiento de un representante que supervise el sistema de gestión. Se forma un comité de implementación que colabora en definir procesos clave como la identificación de peligros y la consulta a los trabajadores. Una vez establecidos, se desarrolla un manual de gestión, se capacita al personal, y se comunica el inicio del sistema. Se realizan auditorías internas, revisiones periódicas por la dirección, y se finaliza con la certificación oficial por un organismo externo.

¿Por qué implementar la ISO 45001?

Según expertos, miles de colaboradores fallecen por situaciones laborales que pueden evitarse. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Internacional de Normalización (ISO), más de 2.7 millones de personas están registradas como defunciones causadas por accidentes laborales y 374 millones de accidentes laborales no mortales.

Es por eso que se desarrolló la ISO 45001, basado en la OHSAS 18001, con el fin de que represente un marco de trabajo diferente y que esta normativa pueda ser utilizada a nivel internacional, en cualquier tipo de organización, de cualquier tamaño, para que ofrezca un mejor desarrollo de sistema de seguridad y salud en el trabajo. A continuación, se explicará qué es y cómo implementar la ISO 45001.

Desafíos comunes y cómo superarlos

Este proceso puede presentar varios desafíos que las organizaciones deben enfrentar. Identificar estos obstáculos comunes y desarrollar estrategias efectivas para superarlos es crucial para lograr una integración exitosa. A continuación, te dejamos una lista de los más relevantes:

• Resistencia al cambio: la implementación de ISO 45001 puede enfrentar resistencia por parte de los empleados. Es esencial comunicar claramente los beneficios y proporcionar formación adecuada.
• Recursos insuficientes: asegurarse de que hay suficientes recursos financieros y humanos dedicados a la implementación del SG-SST.
• Integración con otros sistemas: puede ser un desafío integrar ISO45001 con otros sistemas de gestión. Sin embargo, esto puede facilitarse con una buena planificación y coordinación.

La implementación de ISO 45001 es una decisión estratégica que puede transformar la cultura de seguridad de una organización. Es necesario que las empresas pongan el foco en la protección de sus empleados, ya que pasa a ser su activo más valioso dentro de la organización. Sin un entorno laboral seguro y saludable la eficiencia operativa se verá mermada considerablemente, y por ende la empresa perderá valor competitivo en el mercado.

¿Qué es ISO 45001?

La normativa ISO 45001 reduce los riesgos organizativos, fomenta la seguridad y brinda los requisitos básicos para implementar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo que permite a las empresas a implementarlo con los requisitos establecidos.

El fin de esta norma es ayudar a las organizaciones a que tengan un lugar seguro y saludable para los trabajadores, así como también para los proveedores, vecinos, contratistas, etc. Y contribuir en prevenir problemas de salud de trabajo o lesiones y continuamente mejorar el desempeño de la seguridad y salud. Los beneficios que aporta implementar esta normativa son estructurar un modelo para facilitar el cumplimiento del deber de protección del trabajador, desarrollar e implementar políticas, objetivos y facilitar mediante el liderazgo y compromiso de la dirección, mejorar la imagen de la empresa, integrar con otros sistemas de gestión para fomentar la cultura preventiva, aumentar los indicadores internos, entre otros.

7 razones por las que implementar un sistema de prevención ISO 45001

1. Minimiza los riesgos laborales
2. Facilita el cumplimiento legal
3. Cumple con las exigencias de clientes o instituciones
4. Mejora la empresa
5. Mejora la imagen de la organización
6. Cumple con las exigencias de algún concurso público
7. Se integra con otros sistemas de gestión que pueden existir en la empresa

Software para empezar a implementar la ISO 45001

ISOTools, el Software para ISO 45001, le proporciona todas las herramientas para cumplir con los requisitos de la norma ISO 45001. Dispone de un potente sistema para gestionar los incidentes. Esto ayuda a minimizar el riesgo de reiteración, permitiendo el cumplimiento y seguimiento de las medidas incluidas en el plan de actividades preventivas. No permita que la gestión de su sistema basado en la norma ISO 45001 le supere en tiempo o forma, y busque la mejor solución.

Además, permite gestionar todo el ciclo de vida de los incidentes acaecidos. Esto es desde el registro, clasificación, comunicación a partes interesadas y análisis causal hasta la definición de los planes de acción necesarios. Estas medidas se podrán evaluar para comprobar su eficacia.

Esta gestión integral que incide en el análisis de causas favorece un conocimiento en la organización que previene de futuros incidentes.