La Organización Internacional de Normalización (ISO) publicó recientemente la norma ISO 37001 2016 “Sistemas de Gestión Anti-Soborno”.
El principal objetivo que persigue la norma ISO 37001 es ayudar a las empresas a combatir el soborno y promover una cultura empresarial ética.
En un entorno cada vez más competitivo, las organizaciones con foco en la mejora continua optan por la adopción de herramientas tecnológicas con las que poder automatizar sistemas de gestión y modelos de excelencia.
Cuando se produce una emergencia de cualquier tipo la rapidez de respuesta y la eficiencia del trabajo del personal de emergencia marca una gran diferencia.
En los últimos años, las necesidades del mercado han creado la necesidad de contar con profesionales especializados, y han llevado a la necesidad de que las empresas cuenten con personas de un perfil profesional altamente cualificado y con la capacidad de la alta dirección.
La norma ISO 19600 ya se encuentra a disposición de las empresas que quieren cumplir con las obligaciones legales, es decir, que quieren implementar políticas serias de compliance.
Aplicar el enfoque basado en Riesgos no es solo un requisito imprescindible al que dar cumplimiento en aquellos Sistemas de Gestión Normalizados a normas ISO, sino que es clave para cualquier organización a la hora de garantizar la mejora continua y conseguir los objetivos y resultados.
La implementación de la norma ISO 9001 varía en función de factores como el tamaño de la empresa, la complejidad de los procesos, la necesidad de consultoría externa, la tecnología aplicada y el alcance de la certificación en términos de sedes o áreas implicadas. El presupuesto suele destinarse en gran parte a la preparación previa —que incluye formación, documentación y adecuación de procesos— representando cerca del 80 % de la inversión, mientras que el 20 % restante corresponde a la auditoría inicial y al mantenimiento posterior del sistema de gestión.
El coste de un proyecto de implementación ISO 9001 es una de las primeras cuestiones que surgen cuando se decide abordar un proyecto de esta envergadura. Por ello, es importante tener presente por qué la organización realiza esta inversión y cuáles son los beneficios que obtendrá implementando un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001.
Este coste es el mayor inconveniente y aparece muy frecuentemente, pues es muy difícil establecer los costes precisos durante las fases iniciales del proyecto.
Desde que se publicó la norma ISO 22000 en el año 2005, los usuarios a lo largo de la cadena de suministro se han enfrentado a nuevos desafíos de seguridad alimentaria.
Es necesario estimular una necesidad de la norma que se debe revisar.
La Comisión Nacional de Energía (CNE), fue certificada bajo la nueva versión de la norma ISO 9001 2015. Se debe tener en cuenta el buen desempeño de la prestación de servicio al público.
Es la única institución del sector energético en República Dominicana que se encuentra certificada bajo los estándares internacionales de la norma ISO 9001 2015.
Resulta fundamental tener claro cómo implantar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
La correcta implantación se realiza por fases, teniendo en cuenta que el efectivo funcionamiento no sólo es documental, si no la fase ejecutoria o de implantación de la documentación que ofrece todos los parámetros del manejo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).